企业发展迅速 管理急需升级

随着企业规模的不断扩大，正龙在订单管理、生产管控以及部门协作等方面的问题日益凸显。原有系统已经无法支撑庞大的运营体系，数据壁垒、部门协调、滞后流程等越来越成为企业发展的瓶颈。

面对生产、出入库、订单等关键环节管理上遭遇的痛点和难点，正龙迫切希望通过重新部署ERP系统，实现业务流程规范化，打通进销存、生产、财务等各个环节，“真实”呈现企业的运营状况，从而做出正确决策提升订单交付能力，完善质量监控体系，进而提升企业的综合竞争力的目标。

为此，2018年底，正龙电热正式启动新一轮的信息化选型，希望觅得一套真正适合企业生产模式及管理模式的ERP系统。经过严格的筛选流程，正龙电热最终选择了鼎捷软件作为其合作伙伴，基于鼎捷ERP结合条码PDA并实现厂内物流代替旧有系统，重新布局信息化，力求在原有的管理基础上深化应用价值。

聚焦关键管理议题 信息化全面布局提升管理效能

通过对正龙电热实际运营状况和管理瓶颈的深入调研，鼎捷软件项目组勾勒了一套覆盖供应链、生产、财务等多维度管理层面的信息化解决方案，以提升订单交付能力和完善质量监控体系为两大议题为目标，对正龙信息化进行全面升级。

信息系统全面更新 管理效益成效明显

信息化成功上线后，正龙针对信息化效益做了盘点，无论从企业的生产效率、供货情况方面来看，还是从产值变化、产品品质方面来考核，信息化带给正龙的效益都是令人激动的。

虽然打破固化多年的不合理习惯是一个痛苦的过程，但是涅槃之后的重生，却是人人向往的。减少人员不是信息化目的，目的是解放人的双手，从而挖掘人的创造能力，让人有时间去做更多管理工作。正龙就是这样，在维持人员规模的基础上，做到了更精细化的管理，收获了指标上的更漂亮数字，我们相信，面对物联网时代的工业4.0浪潮，大量客制化，小批量多品种的订单需求剧增时代，未来在正龙电热发展的漫漫征途上，信息化必定成为其腾飞的翅膀，让企业再创辉煌！